Muutosjohtaminen- mitä se tarkoittaa?

Muutosjohtaminen on järjestelmällinen tapa käsitellä muutosta sekä organisaatio- että yksilötasolla.

Muutosjohtaminen edellyttää huolellista suunnittelua ja tilanneherkkää toteutusta sekä ennen kaikkea

muutosten vaikutuspiirissä olevien henkilöiden kuulemista ja osallistumista. (Opetushallitus, 2014)

On syytä pitää myös mielessä, että organisaatiomuutos on monitahoinen ja kompleksinen asia. Sen  ymmärtäminen ja läpivieminen onnistuneesti vaatii ymmärrystä sekä tarkastelua monesta eri tulokulmasta.

Vaikkakin muutosjohtamisen aihealuetta on varsin laajasti akateemisti tutkittukkin, silti tiedostettu fakta on,  että valtaosa muutoksista epäonnistuu.

Tämä johtuu pitkälti siitä, että organisaation piilevää osaa ei tunnisteta.  http://en.wikipedia.org/wiki/Informal_organization

 Lewin: ”jääpalamalli”

 – Sulata

 – Muuta

 – Jäädytä

Kotterin muutosaskeleet:

Kotter on esittänyt teoksessaan Leading Change kahdeksan kohtaisen ohjelman, jonka avulla muutosten tulisi yrityksessä tapahtua:

1) Tähdennä muutoksen kiireellisyyttä ja välttämättömyyttä.

2) Perusta ohjaava ydintiimi.

3) Laadi visio ja strategia.

4) Viesti muutosvisiosta jatkuvasti.

5) Valtuuta henkilöstö vision mukaiseen toimintaan.

6) Varmista lyhyen aikavälin onnistumiset.

7) Vakiinnuta onnistumiset ja toteuta lisää muutoksia

8) Juurruta uudet toimintatavat yrityskulttuuriin.

(John Paul Kotter, 1995)

Yhdysvaltalainen muutosjohtamisen asiantuntija. Hän opettaa

Harvard Business Schoolissa. Hän on kirjoittanut aiheesta 17 teosta ja hänen artikkelinsa

Harvard Business Review'ssa ovat varsin luettuja.

Lähteet:

Opetushallituksen nettisivut

Leading Change (Kotter, John 1995)

Aalto Yliopisto Muutosjohtamisen moduuli, Leena Seppäsen luennot